神经内科医生述职报告
2025-08-19
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2019 神经内科医生述职报告
20xx 年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正
确领导下，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为重要
指导思想。下面就是给大家带来的 2019 神经内科医生述职
报告范文 4 篇，希望大家喜欢!
2019 神经内科医生述职报告 1
20xx 年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正
确领导下，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为重要
指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业
务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了
能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将我个
人在本年度的工作总结如下：
一、政治思想
因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所
以我时常想起，曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的主
人公保尔。柯察金说过的一句话：人最宝贵的东西就是生
命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样来度
过的：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过
去的碌碌无为而羞耻。所以我端正思想努力工作让自己的
工作更有意义，自己的人生更有价值。
二、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。
俗话说活到老学到老，这话用在医生身上再贴切不过
了。在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必
须医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的发展，大
量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊
断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合
患者症状来下定论，我不敢有丝毫懈担也正是因为压力大
所以我不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己
的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。
为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的
理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作
但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别，很多时候面对
新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家
的意见也莫衷一是，所以我就到**医院请教，终于解开心
中疑团，回到医院后很多同事对我的这种行为不理解，或
许觉得讨教的行为不光彩吧，但我认为在学术领域里，只
有无知才是可耻的，求知无罪。
是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊
装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但
由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改
善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成绩，病床使用
率达 98%以上，诊断符合率达 98%，年收入达 498万元，比
去年同期增长了 28%;净收入明显提升。门诊人数达*余人次，
取得经济效益和社会效益双丰收。
三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质
量。
从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自
觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送
礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环
境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建
常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落
实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六
周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。
一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化
服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院
病人数明显增长，达到了历史最好水平。
四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。
1.注重人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休
息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积
累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗
安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检
查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。
3.抓好三个环节的管理和监控
(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;
(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;
摘要：
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2019神经内科医生述职报告摘要20xx年我科在院领导正确领导下坚持“以病人为中心”提升医疗服务质量。我努力钻研业务提升个人素质与业务水平秉持“生命宝贵”理念端正思想努力工作。全年我科业务不断扩大完成目标任务病床使用率达98以上诊断符合率达98年收入增长28门诊人数增多经济效益与社会效益双丰收。科室加强内部管理优化服务环境开展服务承诺活动自觉接受监督规范医疗质量管理提高技术水平注重人才队伍建设强化规章制度落实加强护理质量管理提升护理队伍科研水平和技术创新能力。同时我科加强学科建设促进业务快速发展但仍存在诚信服务、行政管理、专科影响力等方面的不足。展望未来我科全体医务人员有信心、有能力将科室建设成中医院最大最强的精品科室。
