神经内科医生年度总结推荐

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神经内科医生年度总结推荐
神经内科医生年度总结一
20xx 年
坚持“以病人为中心,提高医疗服务质量为重要指导思想。努
力学习,钻研业务,使个人的自身素质和业务水平都上了一个
台阶。俗话说有总结才会有提高,为了能在以后的工作中扬长
避短,取得更大的成绩,现将我个人在本年度的工作总结如下:
一、政治思想。
因为工作性质的关系,看多了生命的脆弱与短暂,所以我时常
想起,曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的主人公保尔。柯
察金说过的一句话:人最宝贵的东西就是生命,生命属于我们
只有一次而已。人的一生应该这样来度过的:当他回首往事时,
不因虚度年华而悔恨,也不因过去的碌碌无为而羞耻。所以我
端正思想努力工作让自己的工作更有意义,自己的人生更有价
二、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务。
俗话说“活到老学到老”,这话用在医生身上再贴切不过了。
在很多人的眼里只有临床医生的压力大,风险高,必须医术精
湛,以确保万无一失,其实随着科技的发展,大量现代化设备
应用到了医学上,绝大部分医生在给患者诊断前,要依据医技
科室提供的各种报告、诊断,然后结合患者症状来下定论,我
不敢有丝毫懈担也正是因为压力大所以我不断要求完美,力求
在技术上更精湛,不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛
苦,给医院抹黑。为了提高自己的业务水平,我不断学习,丰
富自己的理论知拓宽视野,让理论、指导自己的实
工作,理论与实践终究存,很多时
展,科室会诊大
**
回到医院后很多我的这种为不理或许觉
光彩吧为在学术领里,只有无知才是
求知无
是我科机遇并存的一年,这一年我院进行门
地影响其是我科的就医于院领导
共渡难关,最终又明显地改善了我科
使 使 达 98% 以 上 , 诊
达 98% 498 同期增了 28%
*人次,取得经济效益效益双
科室内部化服务,提高服务质量。
年起,在广泛开会服务觉接受社
。科室所有医病人的请客送礼,不为了
搞乱收费乱检查人性化、服务工
化、服务文明创建投诉处
化、提高实到科室的理中去。
实医疗服务查房制度,设
摘要:

神经内科医生年度总结摘要20xx年神经内科在院领导指导下坚持“以病人为中心”提升医疗服务质量。医生们通过不断学习提升业务水平全年顺利完成目标任务病床使用率达98以上年收入增长28。科室加强内部管理优化服务环境落实医疗服务规范吸引大量患者来诊。同时科室注重人才队伍建设强化规章制度落实抓好医疗质量管理确保医疗安全。护理方面继续实行护理质量管理体系重点监督护理核心制度执行情况提升护理队伍科研水平和技术创新能力。科室还加强学科建设推动相关学科发展提高科室信誉度。此外科室积极参与社会公益活动如捐款资助失学儿童、义诊等获得社会广泛好评。通过开展创建“青年文明号”等活动科室促进了新业务、新技术的开展诊疗、护理技术水平达到广西领先、国内先进水平经济效益和社会效益成绩显著。

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