检验科成本控制方案

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检验科成本控制方案

随着公立医院改革的深入,开源节流、控制成本已经成为医院加

强内涵建设、提高核心竞争力的有效手段。检验科就是医院主要医

技科室之一,也就是医院实现成本有效管理的重要方面。为此,根据医

院要求,我们通过与检验科主任、检验科秘书、主任助理等检验科核

心成员共同讨论,对检验科主要成本控制环节进行分析并拟定成本控

制方案如下:

一、检验科成本分类

(一)不可控成本

1. 人力成本;

2. 固定资产折旧;

3. 水、电、物业管理;

4. 分摊管理成本。

(二)可控成本

1. 卫生材料(采血针、真空管、帽子、PE 手套、吸头、杯子等);

2. 办公用品(打印纸、笔、墨盒等);

3. 检验试剂(约占医疗耗材成本的 90%)。

鉴于检验试剂成本占检验科可控成本的比重较大,因此,检验试剂

就是检验科成本控制的关键点。

二、检验试剂正常用途分类

(一)与工作量相关的正常使用,随工作量增加,使用量增加;

(二)检验科质控必要的损耗:

1. 按照检验科质量要求,开展室内质控、室间质评、仪器校准、

比对以及为配合上级部门的检查进行的质量保证检测等;

2. 为了保证检验结果的准确性进行标本复检的情况,如:危急值等。

三、造成检验试剂损耗的情况

(一)病房采集的标本不合格,检测后发现需要重复测;

(二)检验科工作人员在操作过程中,因为操作不当造成的浪费;

(三)试剂库存管理不善或储存不良造成的浪费:

1. 库存管理方面主要就是新旧批号不同的试剂混用,旧批号的试

剂未能及时使用,造成过期浪费;

2. 试剂储存不良主要就是冰箱故障,温度不达标,造成的试剂变质

损耗等情况。

(四)突发事件造成的试剂浪费:

1. 标本检测过程中突发的设备故障;

2. 标本检测过程中突发停电、停水。

(五)其她情况,如“人情标本”等。

四、检验科在成本控制方面已经采取的主要措施及目前还存在

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摘要：

检验科成本控制方案摘要随着公立医院改革深入开源节流、控制成本成医院加强建设、提高竞争力的有效手段。检验科作为主要医技科室是医院成本管理的重要方面。经与检验科核心成员讨论拟定方案如下：一、检验科成本分为不可控成本包括人力成本、固定资产折旧等；可控成本包括卫生材料、办公用品和检验试剂其中检验试剂是成本控制关键点。二、检验试剂损耗有正常用途和异常损耗异常损耗包括标本不合格需重复测、操作不当浪费、库存管理不善或储存不良造成的浪费、突发事件造成的试剂浪费以及“人情标本”等。三、目前检验科在成本控制方面已采取试剂采购、库存管理、使用环节等方面的措施但仍存在试剂比选谈价流程长、设备未到位、人员管理难、设备老旧等问题。四、建议相关职能科室重视检验科成本控制支持试剂再谈价、设备更新、软件购置等同时加强对临床标本采集和运输人员的培训。

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