加强急诊急救管理健全急诊急救管理体系

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加强急诊急救管理健全急诊急救管理体系

摘要：随着社会的开展，人们对身体健康的重视程度不断加深，对于医院急诊急

救而言，其在社会的整体开展中占有重要位置。因此目前急需加强急诊急救管理并健全急

诊急救管理体系，包括提高医疗人员的整体认识，以及建立应急预案等。通过增强内部管

理，使患者可以得到满意的治疗，以到达促进急诊医学开展的目的。

关键词：急诊急救；管理；管理体系

对于现代急诊医疗而言，其根本的内涵通常是院内急诊不分科。目前，急诊医疗的管理体

系为两者一体化，即院外急救与院前急救。医院采用此管理体系，可使院前急救和院内急

救保持最大限度的统一配合，进而为危重症患者赢得抢救时间。经过对病患进行一体化的

治疗和护理，不仅可增加救治成功的几率，也可节省人力和物力。因此，需加倍重视加强

急诊急救管理，以及健全急诊急救管理体系。

1 增强医护人员效劳意识

加强急诊急诊管理的过程中，首先应转变医护人员传统陈旧的认识。近年来，医疗竞争市

场越发剧烈，面对此种情形，医护人员应改变传统铁饭碗的思想【1】，应将患者的满意，

作为医护人员的满意，并将其作为自身的行为理念，以及自身的医疗准那么。目前，我国

的大局部医院，均已开展多种效劳活动，但是仍然存在多种不良问题，包括医护人员缺乏

人情味，以及效劳不到位等。由此可见，加强急诊急救管理过程中，应对急诊医务人员进

行不断的培训，使其加强学习相关专业内容，并认清目前的形势，以及时的纠正医患错位

这一严重问题，进而真正到达增强医护人员效劳意识的目的。对于医院而言，其主要的效

劳对象，通常为各类患者，在接受医护人员效劳的过程之中，医护人员需了解患者与健康

者相较，其可能存在多个方面的差异，包括心理、心理，以及思维方式等。因此，在对患

者进行疾病诊治的时候，也应对其心理健康加以重视。

2 增强急诊急救中心的投入及建设

医院医疗质量如何，往往可以通过其急诊急救中心来加以表达。增强建设投入，提高对其

的重视程度，同时对医院根底建设，进行不断的完善，对国内外先进的医疗设备加以引进

以及采用合理布局和完善其功能等，均有利于提高急救任务完成率。同时，可进一步落实

以患者为中心，以质量为准那么的这一举措【2】。对于医院急诊急救中心而言，应根据医

院相应的特点来进行仪器与设备的配备，并选派具有丰富经验以及高度责任心等的医务人

员，对急诊急救中心加以充实，进而使其机构健全，整体的业务素质得到增强，并使其设

施设备配套得到完善，也更加适应社会开展，以及患者的需求。在具有较多急诊患者的时

候，医护人员的工作内容，以及工作量通常会大幅度增加，医疗风险也会增高，因此，应

增强对医院急诊急诊的重视程度，可由医院分管业务的副院长，来对急诊急诊进行分管。

在医院遇到重大抢救的时候，应做到亲临现场进行指挥。对于医院院长而言，那么需对急

诊急救中心的工作汇报，进行定期的听取，并应亲自进行不定期的了解，对工作中所发现

的问题，应进行及时的解决。医院的相关科室，比拟医务科和护理部门，均应选派一名副

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摘要：

加强急诊急救管理健全急诊急救管理体系摘要随着社会对健康的重视医院急诊急救的地位愈发重要。当前急需加强急诊急救管理健全管理体系涵盖提升医疗人员认知、建立应急预案等以增强内部管理促进患者满意治疗推动急诊医学发展。现代急诊医疗内涵是院内急诊不分科管理体系为院外与院前急救一体化可使院前院内急救统一配合为危重症患者赢得抢救时间提升救治成功率节省资源。为此首先要转变医护人员传统观念以患者满意为准则通过培训纠正医患错位问题重视患者心理健康。其次要增强急诊急救中心投入建设完善设施充实人员。再者制定应急预案包括患者抢救和医护人员自身安全预案定期培训保障人员安全。最后完善医院相关制度首诊医生负责到底危重症患者床头交接检查仪器药品。

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