浅谈三级城市口腔科医院的运营与管理-精选

浅谈三级城市口腔医院的运营与管理摘要本文聚焦三级城市口腔医院前期运营与管理涵盖架构、岗位职责、发展目标、市场特点及策划方案。1架构与职责：前期行政工作关键行政院长负责目标制定、框架搭建等高于业务院长；业务院长专注技术等培训。812个月医院正常运转后行政院长可调离业务院长任第一院长。各部门职责明确行政院长搭建框架业务院长组建技术团队市场部经理打造品牌形象行政后勤部管理物品财务部负责收支医疗部监督技术护理部培训人员。2发展目标与要求：目标为开业首年不亏且团队稳定35年收回成本成为本地口碑最佳医院。要求开业1年有影响力医生接诊量达标3年建病历档案开展团体合作培养预备人才。3市场特点：三级城市口腔技术落后、人才少且层次低私营医院未成规模但口腔需求旺盛政策支持民营医疗发展宣传市场易切入易获政府支持。4策划方案：以贵州黔西南州京州口腔医院“微笑天使”活动为例通过求助、帮助、争论、求征、慈善等步骤打造明星效应树立医院公益形象启动牙齿美容项目回收成本。