前期介入手册

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文件受控章

深圳市荣德物业管理有限公司

编号：

RDWY

—

版本号：A/0

前期介入手册

编制：品

质管理部日期： 2

014

年

月

日

审核：日期：年

月

日

批准：日期：年

月

日

文件受控章

声明：质量手册未经许可，不得翻印。

责任部门：品质管理部

目  录
物业管理前期介入的操作流程........................................103
前期介入管理办法..................................................104
在开发商对项目规划设计时应该提出的建议............................105
前期介入服务管理方案..............................................108
在工程施工阶段介入过程中应注意事项................................110
在开发商项目开盘后对外售楼时应注意事项............................111
专业技术人员参与工程施工质量监理的要点............................112
竣工验收的管理....................................................113

物业管理前期介入的操作流程

与房地产开发公司开始洽谈，初步达成协议

介入可行性研究

签订合同，正式进入前期介入

介入规划设计阶段

介入施工建设阶段

介入物业销售阶段

物业验收、移交

前期介入管理办法

1．公司尽早了解物业项目的设计、施工情况，确保物业项目在接管验收时

能够达到物业管理所要求的条件，便于管理。

2．本手册适用于已经签订合同尚未入伙的管理项目的管理服务。

3．①公司总经理指定项目前期介入负责人，由其负责组建前期介入小组。

②前期介入小组负责人负责前期介入的组织工作，并负责向总经理提交综合性

前期介入报告。③相关单位负责协助前期介入小组进行准备工作。

4．总经理指定前期介入负责人组织成立前期介入小组，由前期介入负责人

拟定分工表交总经理审批。

5．前期介入小组依据相关法律法规，结合项目情况，对物业项目设计方案

中的配套设施、水电供应容量、安防系统、垃圾处理方式、绿化布置、消防设

施、建筑材料、室内管线与设施布局、位置、高度等项目进行考察。

6．前期介入小组依据实际考察结果，分阶段形成分项前期介入报告，提交

前期介入小组负责人审核，总经理审批后，递交开发单位，建议其督促设计单

位予以纠正。

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摘要：

文件受控章深圳市荣德物业管理有限公司编号：RDWY—QP版本号：A/0前期介入手册编制：品质管理部日期：2014年10月1日审核：日期：年月日批准：日期：年月日文件受控章声明：质量手册未经许可，不得翻印。责任部门：品质管理部目录物业管理前期介入的操作流程........................................103前期介入管理办法..................................................104在开发商对项目规划设计时应该提出的建议............................105前期介入服务管理方案............

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