护理绩效管理与护理经济【31页】

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摘要：

外一科黄娟围绕护理绩效管理与护理经济展开探讨。首先介绍了绩效管理的现代理念包括以实际绩效评价护士素质和敬业精神制定明确量化考核标准力求体系深入护士心中以及奖惩对工作标准的影响。护理绩效管理从护士和医院需求出发评估护士工作表现等方面以改进护理管理。护士岗位绩效管理结合整体护理模式以工作量、难度、技术含量为主要考核依据。绩效管理对护士和管理者都有重要意义可加深护士对职责和目标的理解帮助管理者了解护理品质状况等。绩效反馈是重要环节主要依据岗位工作分析。护士绩效评价包括职称、年资、学历、岗位工作量等多个项目分为四个档次进行月度评价。护理经济方面强调护理工作的成本占医疗运营经费的比例护理管理控制着医院的大部分资源和消耗。国际护理经济视角下需合理评价护理服务的经济价值达到合理配置资源的目的。我国也应逐渐研究实现护理保险。护理成本控制包括人员配备科学性、收费管理、耗材管理、设备成本控制、运营成本控制等方面要注意低耗高效处理好创收与保护患者利益之间的关系。护理管理人员应提高成本控制科学性与护理经济意识。

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